7 月 19 日，国泰萧星 2025 年上半年总结汇报会在公司会议中心隆重召开。公司董事长兼总经理孙锦龙出席会议并发表重要讲话。俞江帆、沈铁伟、马杰、王仕江、孙利杰、任宪知、张银平、郭华忠、张东金等公司领导出席会议，各部门管理人员参加会议。
本次会议由总经理助理孙利杰主持。会议紧扣“稳增长、提质效、冲全年” 的核心目标，全面梳理了上半年的业绩亮点，深入剖析现存不足，同时对下半年的攻坚方向做出了系统部署，为全年目标的冲刺锚定了清晰路径。
伴随着激昂的《国泰之歌》旋律，会议正式启幕。
各线负责人依次汇报工作，内容聚焦三大核心板块：一是以数据和成果为支撑，系统总结上半年完成的十大重点业绩，用具体指标呈现工作成效；二是直面问题，深入剖析上半年存在的十大重点问题，同步明确针对性整改措施及完成时限；三是锚定全年目标，详细阐述下半年要推进的十大重点工作安排，并说明对应的实施思路与保障方法。
各部门既以数据为支撑晾晒“成绩单”，又以问题为导向直面短板。这种“亮成果不夸大、摆问题不回避” 的务实态度，为后续各部门协同攻坚明确了方向。
公司董事长兼总经理孙锦龙对本次汇报工作进行了点评，既肯定了汇报中数据支撑、问题导向的务实风格，也针对职责分工等提出改进建议，并结合会议主题提出了以下三点要求。
孙总表示，人是决定一切的核心因素。上半年成绩的取得，离不开团队上下的实干担当与协同发力，而现存的问题，更需要管理者率先从自身剖析根源，既要看到执行层面的不足，更要反思决策部署、统筹协调中的短板。全体管理者必须走出舒适区，会反省，善总结，承认问题不回避，承认结果不推诿。不能只谈过程，要以“结果说话”，这既是对工作的要求，更是实事求是的担当。
孙总指出，要做稳行业的标杆，必须要发挥团队的力量。管理者不能“单打独斗”，要当好号召者、推动者、督促者，用魄力带动团队，让团队高效运转才是管理的真本事。老员工的经验与新员工的思路要形成优势互补，部门间须全力配合，达到 “同频共振”。对市场的满足就是停滞的开始，要有高标准，要有危机意识，要以更高的格局紧盯行业排名。
孙总强调，提升能力的关键在于方法。要聚焦“充电提升”，向优秀的领导学思路，从过往的总结吸教训。提专业水平，提部门效能，提激励力度，通过树标杆、建文化、优环境，让 “比学赶帮超” 的氛围成为企业发展的内生动力。通过精准分工激发潜能，发挥每个人的特长，让 “从心出发做事” 成为工作的常态，以此筑牢企业发展的根基。
孙总话音刚落，会场便响起阵阵掌声。大家从讲话中感受到了清晰的提升路径，更被 “从心出发做事” 的理念触动，掌声在会场中持续传递，成为对团队共识的生动回应。
本次总结会既是对过往工作的系统复盘，更是凝聚共识、吹响冲锋号的动员令。国泰萧星将以此次会议为全新起点，延续务实作风，强化创新意识，在市场竞争中持续锻造核心竞争力，为实现“追求创新发展 铸就百年国泰” 的愿景注入更为强劲的动力。
