7月5日，国泰萧星“九大产品系列和应用场景”培训会在会议中心成功举办。各部门、车间领导和关键岗位人员共70余人齐聚一堂，深入学习产品知识，共寻业务发展新方向。

      本次培训由公司总工程师吴益民（正高工）担任主讲，凭借深厚的专业积淀，围绕九大产品系列，从核心技术、性能优势到创新亮点、发展方向进行了系统地讲解，并结合行业趋势，深度剖析各系列产品在不同领域的应用场景。

      丰富的案例，生动地阐述，让复杂的产品知识变得通俗易懂，吴总用扎实的专业知识，为我们打开了产品认知的新视野。

      参训人员专注提笔记录，现场学习氛围浓厚。

      公司董事长兼总经理孙锦龙高度认可了本次培训的成效，并对参训人员提出以下三点要求：

      一、人是决定因素，聚焦人才强基

      人是决定要素，是企业发展的核心引擎。各级管理干部要认真反思，重新认知，不断学习，不断提升，完成从领头羊到领头狼的蜕变。以“培训赋能、管理增效” 为抓手，带领团队紧跟市场脉搏，适配客户需求。立足岗位，扛起责任，奖罚分明，做到真抓实干，敢想敢干，要不断提出新思路、新办法，带领团队不断突破，用实绩交答卷，充分发挥出人的决定作用。

      二、锻造精锐团队，树立决胜信心

      四十年的技术沉淀，铸就国泰萧星的坚实根基，也是我们全体上下攻坚克难的底气所在。打造一支“敢打硬仗、想打胜仗、能打胜仗” 的团队，敢于尝试，无惧失败，善于总结，锻造硬核执行力，跑出行动加速度。充分发挥“1号文件”的创新精神，在机遇无限的静密封市场，开辟产品新局，勇立行业潮头。

      三、深刻反思求变，决胜创业征程

      在危机中捕捉机遇，从思想转变中破局。不仅要有触底反弹的韧性，更要有未雨绸缪的清醒。加大市场、研发等领域投入，以快速行动确保成效，通过明确分工与协同作战推进目标落地。杜绝“井底之蛙”的思维，强化精益管理，提升竞争实力，将产品优势和人才优势转化为发展胜势。用结果说话，用业绩说话，确保每一项投入都转化为发展实效，实现企业高质量突围，决胜第三次创业征程。

      本次培训会由技术副总王仕江主持。

      培训结束不是终点，而是全员成长的起点。本次培训有效提升了管理人员与关键岗位人员对公司产品体系的认知深度，为精准把握市场需求，推动产品创新升级奠定了坚实基础。未来，国泰萧星将持续开展专业培训，以知识赋能团队，助力企业高质量发展。