当前，企业的竞争就是人才的竞争。在想方设法引进人才的同时，培养人才成为企业的另一项重点工作。 然而，企业对员工进行培训也存在许多难题，如培训的时间就是一个瓶颈。公司长年生产繁忙，为了让生产工作与培训两不误，人力资源部根据孙总经理的指示，结合公司实际，今年以来实行多层次、立体式培训，受到了员工的欢迎，收到了良好效果。

        现场培训，提升技能好方法                                                       

        生产一线员工技能的好坏、动作的熟练程度等直接影响到生产的效率和产品的质量。为了让一线员工熟悉生产工艺，掌握操作技能，今年以来人力资源部根据孙总“重点加强生产一线员工现场培训”的指示，采取“就地取材选教员”、“资源共享派老师”等方法，见缝插针，因地制宜，因人施教。

        据统计，今年1至9月份共组织生产一线员工现场培训10余次，参训人数达300余人。通过手把手的培训，使生产操作工的操作技能得到了较大幅度的提升，不仅提高了生产效率，而且确保了产品质量。

        委外培训，让专业人员更专业

        今年前九个月，公司外训17次，外派了27人到各培训机构参加培训。凡需持证上岗的，全部安排参训，如叉车、起重机械、压力管道元件制造监督检验规则、核质保体系、质量检验、行车、测量设备管理及、消防安全等；同时，外部有机会对专业人员进行培训的，公司都给予安排，如：机械行业班组长岗位知识培训、劳动合同法、行政管理、博弈论与管理智慧，等等。

        多媒体培训，灵活机动宜自学

        在公司总经理的支持下，总经理助理丁关根经过多方联系和对比，购买了一套由余世维、张锦贵等150多位著名讲师主讲的650多集培训课程、近3000个G的培训光碟，提供给员工，特别是管理人员观看学习。各级管理人员可以不受时间、地点、人数限制， 想学习什么内容都能找到。

        以会代训，领导带头效果好

        为了培养学习风气，全面提升管理人员的管理水平，孙总在主持半年总结大会时，组织各部门副经理以上人员观看了余世维的《打造高绩效团队》，又在8月份的经理例会上组织与会人员看了系列管理讲座，并要求管理人员在工作繁忙之际不要忘了给自己“充电”、“加油”。

        师傅带徒弟，随时有人传帮带

        对一些操作技能难于短时间内能学会的，车间都会安排师傅带徒弟进行培训。如缠绕车间指定老员工专门教新进的员工，编织车间的填料环工、无石棉车间的成张工、四氟车间的大管料工、金工车间的钳工、车工等，都有师傅带新员工，让新员工尽快熟悉工作技能，迅速融入团队。

        继续教育，员工乐进学历班

        公司为了给好学上进的员工提供优越条件，主动与萧山电大联系代培员工，鼓励员工参加成人学历教育考试，目前考录的17名员工正在接受学历继续教育。

        三级教育，系统培训新员工

        公司对新员工的培训有比较系统的计划，生产一线员工首先要经过公司、车间和班组三级安全、质量、操作、入职需知等教育培训才能正式上岗。另外还要与其他新入职的管理人员一同参加公司组织的半天集中培训并进行考试，由公司内部讲师从职业道德、企业文化、规章制度、质量管理、生产与工作安全等方面进行全面的培训与教育。