“什么叫困难？困难就是磨练强者、消灭弱者最好的试金石。我们有信心、也有责任在公司各级领导的关心、支持下，在自己兢兢业业的努力下成为强者。只要练好内功，我们相信，狭路相逢勇者胜。面对残酷的市场毫不退缩，这就是我们的精神……”11月3日下午，管道车间主任戴发光在公司“抓管理 增效益”演讲比赛中首先登台演讲。吴志刚、陈素娟、张萍等9位选手参加当天的演讲比赛。

        演讲比赛在办公楼7楼培训中心举行，孙锦龙、蒋忠灿、吴益民等公司领导出席比赛。抓管理、增效益是企业永恒的主题。公司充分利用近期生产订单回落的时间，积极开展质量及安全征文、演讲比赛、员工学习培训等活动，加强团队建设，为明年发展打基础。

        参赛选手们热情洋溢，坦诚真挚，立足本职工作话感受，找不足，提建议。材料仓库主任陈素娟从附近的一家企业运行情况谈起，介绍了完善数据以加强成本管理的重要性。“管理如果不够规范化，操作如果不够程序化，加上人的认知如果不够强大，很容易造成数据的糊弄性，糊弄谁呢，最后被糊弄的还不是股东们。要想健全成本核算，就得做全了数据。其实只要我们真正用好了ERP，数据已经够全了，何况不久的将来要上的条码管理，不就都是为了把数据做的更全吗？当务之急就是必须保证做到数据的正确性、及时性、连贯性，并具有可查性和验证性。那么就不得不提高我们的管理”。

        安全专员吴志刚提出了安全就是效益的观点。“今年8月2日发生在江苏昆山(中荣金属制品有限公司)且已被定性为生产安全责任事故的特别重大爆炸事故。根据新《安全生产法》规定，除要求企业依法承担相应的赔偿责任外，另最高可处事故责任单位2千万元的罚款。请大家试想一下，如果这些事故没有发生，难道不是经济效益吗？！”接下来他还一一分析了如何进一步做好安全工作。

        生产部李雅则针对工作流程提出了自己的看法。“流程没有最好的，只有更好的。我们几个外销内勤最后以此事故作为警钟，对出运集装箱的流程作了深化处理，即在集装箱装箱完毕锁门前，最后检查下仓库原货物摆放区四周是否有遗漏货物，作为终结流程。大家可以静下心来细想下，特别是我们的内勤人员，我们发货时在执行那些清点和检查的小流程时，最多用半小时的时间就能执行到位，而忽略这些小流程的后果可能是：为应对客户、海关等处，公司将用几倍于先前流程工作量的时间及人力、财力的支出。二则比较，孰难孰易，显而易见。所以在工作过程中，忽视那些不该忽视的流程，是让企业在真实成本中无形增加了“机会成本”，等于是在拿企业的命运开玩笑。品质的保证需要传递，有效的流程需要坚守”。

        老员工谈问题不遮不掩，讲经验娓娓道来，提建议条分缕析；新入职不久的员工任宪知、马永江等也丝毫不怯大场面，谈感受谈体会人文范儿十足，希望提升人性化管理，加强团队引导和互助，实现企业和谐、团队共进。

        台上生情并茂，台下掌声不绝。最后，陈素娟、吴志刚、李雅分别夺得演讲比赛前三名，与会领导为其颁奖。

        赛后，孙总发表重要讲话。孙总高度评价参赛选手们的精彩表现后指出，国泰密封不仅是一家企业，更应该是一所大学。全体员工要不断学习，形成比学赶超的氛围，相互学习、相互帮助，不断提高。做管理、做工作要像演讲一样，实事求是地讲问题，实事求是地解决问题，工作要形成争先恐后、争分夺秒的氛围。

        孙总强调，前三个季度过去了，我们取得了一定成绩，各项工作有所改进，我们的竞争力不断增强。接下来，要全力落实2014年四季度的重点工作，为2015年上半年生产交货做好准备。同时，我们还要全面回顾和总结安全、质量事故，找成绩、找不足。要以高度的责任心，加倍地努力工作，打造我们的核心竞争力，在市场竞争中做到高人一筹、先人一步。