为进一步统一全员思想、凝聚发展共识，夯实企业高质量发展思想根基，提升各级管理人员履职担当能力，7月7日上午，浙江国泰萧星密封材料股份有限公司召开了2026年半年度干部思想工作培训会议。公司董事长孙锦龙主讲授课，各部门副经理及以上、各车间班组长及以上管理人员参会。

孙董事长以多年创业历程中“困境突围”的真实过往为镜，抛出“怎么样做人？怎么样做事？”两个直击灵魂的问题，将干部价值锚定在“领头狼”的担当，将企业发展绑定在“走上坡路”的意志，展开了一场格局重塑与思维破局的思想洗礼。

一、怎么样做人？怎么样做有用的人?

锚定人本核心，夯实思想根基

人是企业发展的决定性要素。要牢牢抓住企业发展根本，锚定人的核心价值。人才引育、调配任用是管理根本，作为管理干部，自身的胆识、格局与胸襟决定成长高度。要拓宽眼界胸怀，包容多元声音，挖掘员工特长潜力，把个人奋斗目标与企业发展绑定，主动提升思想站位，补齐认知短板。

坚守价值导向，争当实干标杆

坚守价值标尺，争做能创造实效的实干者。业务提质攻坚阶段，最能看出管理的差距。有人只求简单交差、被动应付；有人主动钻研、抢抓发展机遇。管理干部不能局限于短期的计划指标，要以实际产出、长远发展成效作为履职评判标准，要主动选择攻坚赛道，不做止步不前的观望者。

勇担领头之责，聚力赋能团队

扛起“领头狼”重任，层层压实各方责任。身为团队领头人，格局不在于个人晋升，而在于带领团队用好新设备、突围新市场、打造新标杆。身为管理干部，要对自己负责、对家庭负责、对团队负责、对企业发展负责，以强烈责任感凝聚团队共识，摒弃畏难退缩心态，主动扛起岗位职责，激活各岗位干事动能！

二、怎么样做事？怎么样把事做好?

深耕一线实战，构建干事闭环

干事成事的本质，是“方向+方法+担当”的闭环。物料短缺时，不是等通知，而是找对人；项目瓶颈时，不是等指令，而是找思路；市场遇冷时，不是等退缩，而是找新机。是金子总会发光，但前提是放在对的位置、用对的方法。管理干部必须深入一线，只有看到员工的付出、理解一线的难处，才能制定出接地气、能落地的方案。

坚持危中寻机，主动开拓破局

坚持危中寻机、主动突破，走好发展上坡路。行业形势不断变化，越是波动越不能保守退缩。听懂市场的声音，转变固化的思维，别人看见风险，我们要看见发展突破口。企业持续加大投入，源于我们对赛道十足的底气与坚定意志。贪图安逸只会让人停滞，唯有迎难而上走上坡路，才是企业长久生存、持续提升的唯一出路。

厚植正向风气，凝聚奋进合力

要大力弘扬积极向上的企业文化，搭建公开、公平、公正的发展平台，赋能员工成长。管理干部要带领团队把问题变成机会，把压力变成动力，遇事不找借口，凡事向内归因，在关键节点顶得住，困难关口冲得上，凝心聚力、协同奋进，以更强担当、更大格局推动个人、团队、企业实现螺旋式上升！

董事长的讲话字字恳切、立意深远，精准直击了当前管理队伍建设的痛点短板，也为全体管理干部立身做人、务实干事指明了清晰方向。为大家提振精气神、扛起新担当、奋进新征程凝聚了强大思想动力。

会议尾声，现场下发了管理人员思想培训评估表，围绕责任心、上进心、大局观、创新与变革等维度开展综合自评。引导管理干部对标自查，深挖思想、工作层面的短板弱项，明晰差距、定实改进举措，以自评促自省、以自省促提升。

本次会议由常务副总俞江帆主持。会议号召全体管理干部深学细悟孙董事长的讲话精神，立足岗位、实干立身，争做对企业有价值、对发展有贡献的实干者，用心做对企业有意义、有实效的事。

以信念为灯，照亮前行的方向；以信心为帆，勇闯攻坚的浪潮；以正念为基，凝聚向上的正能量。全体管理干部要切实推动学习成果的落地转化，把思想感悟融入日常工作，落到具体行动，持续强化责任担当，精进履职能力，主动带领基层员工共同学习、同向提升，以全员奋进姿态助力企业高质量发展。