为了检验各部门、车间管理提升实效，客观评估工作推进成果，持续夯实管理基础，激发发展动能。2026年1月10日下午，国泰萧星组织开展了2025年下半年管理全面提升工作大检查。本次检查秉持“实事求是、以查促改、以评促优”原则，实现管理全维度覆盖，助力企业管理水平系统性跃升。

公司对此次检查高度重视，总经理助理孙利杰组织召开了检查前会议，明确检查范围、核心内容及具体流程，确保检查工作有序高效推进。本次检查聚焦多维度管理重点，既涵盖安全生产、现场整改、风险防范等基础工作，也包含质量提升、业绩增长、创新突破等核心任务，全面排查工作亮点与短板，为后续管理优化提供精准方向。 为实现全覆盖、无死角，本次检查小组分部门、车间两条线路同步推进：

车间检查小组由总经理助理孙利杰亲自带队，常务副总俞江帆督导。质管总监张银平任组长、生产总监顾林弟任副组长，生产相关领导全程参与，各车间主任陪同参检并负责现场对接工作。

检查小组聚焦6S现场推进、质量异常改善、管理交货提升、成本优化提升、安全风险防范等关键维度，深入生产一线，细致核查安全制度执行、设备运行维护、现场规范整改、质量管控落实等实际情况。 检查过程中，小组成员细心观察、逐项记录，生产相关领导与安全专员全程做好问题台账登记，确保数据详实、有据可查。

部门检查小组由行政总监郭华忠任组长、质管部经理章佳红任副组长，围绕任务完成结果、创新改革成效、人才梯队建设、管理提升举措等方面展开，对各职能部门开展全面检查，精准把控管理细节。

现场检查结束后，全体参检人员返回会议室召开复盘总结会，系统梳理检查发现的问题，建立明细清单，同时提炼各部门、车间在管理提升中的优秀实践与可复制经验。

总经理助理孙利杰向公司董事长兼总经理孙锦龙详细汇报了本次检查的流程和整体情况。

孙总助强调，现场环境的整洁是管理的基础，而非核心目标，本次检查的核心导向是推动各部门、车间实质性改善提升。同时明确指出，各部门、车间需要进一步强化成本优化意识，将降本增效融入日常工作，同步筑牢安全风险防范底线，提升全员质量管控意识，切实以管理升级赋能发展提质。

随后，各检查小组领导汇报了具体检查结果，结合现场核查情况，围绕降本增效落地、质量管控升级、办公流程规范、数据支撑完善等关键维度，提出了针对性强、可操作的改进意见，为后续整改工作明确了方向与路径。

会上，孙总肯定了公司各项工作取得的阶段性成果，也认可了本次检查在排查问题、凝聚共识上的显著成效，并围绕后续提升方向，作出三点重要指示：

一、以小见大守初心，多维审视提素养 

管理的细微之处最见真章，人的素质与道德是管理提升的核心根基。看待问题要立足细节、全面多维，既要重视数据支撑、过程把控，也要重视素养培育、氛围营造。评定工作务必实事求是，以正向导向凝聚正能量，让每一位员工都成为企业发展的正能量源泉。

 二、以人为本聚合力，整改提升求实效 

人是发展第一要素，要最大化发挥人的主观能动性。敢于直面问题，主动查找不足，对梳理的问题定措施、抓落实。队伍素质与管理水平的提升，始于整改问题的自觉，更源于接纳意见、自我革新的格局，要以更高标准去推动自我思想的提升。 

 三、守正创新启新程，各方发力创一流 

锚定目标、坚定信心。新的一年既要守住既有成绩，也要持续精进。车间、部门的优化调整，要以新变化、新要求来追求新提升。凝聚团队力量，同步升级“硬件”与“软件”。坚持优胜劣汰，内育人才、外引贤能，向着“国内一流、世界一流”的目标奋进，打响品牌口碑，切忌“看得激动、做得被动”，要以实干来续写发展新篇章。 此次大检查既是对2025年下半年管理工作的全面“体检”，也是推动企业提质增效的重要契机。国泰萧星将以此次检查为抓手，固化优秀实践，补齐管理短板，持续完善管理体系，推动企业高质量发展再上新台阶。