4月16日，国泰萧星2022年一季度总结汇报会议在会议中心召开。会议围绕使命、创新、责任、团结、管理等主题，贯彻公司“1号文件”精神，围绕“十大行动”项目，回顾第一季度生产经营情况，落实本年度重点工作计划。

  公司董事长兼总经理孙锦龙主持会议并发表讲话，常务副总经理俞江帆、副董事长兼总工程师吴益民、副董事长蒋忠灿、副总经理忻永伟、营销副总马杰、生产副总张银平、技术副总王仕江、财务副总监单金苗等公司高层领导和各部门中层干部出席本次会议。

    01 明确目标，压实责任 

  孙总在讲话中提出“明确目标，压实责任”。企业的最终价值在于利润，完成2022年度销售目标是实现公司第二个三年规划目标任务的关键。公司确定的月度考核基数是月度标杆，时间紧、任务重，各部门须按月分解目标，按周落实进度。相关责任人必须严格执行，实施目标化管理，责任落实到人，确保完成公司“十大行动”目标任务。管理者必须深入项目一线，统一思想，明确方向，集中力量，与团队同发展、共命运。

    02 用数字说话，用结果说话

  孙总指出“用数字说话，用结果说话”。公司制定考核标准，加大奖罚力度。在经济下行压力增强的大走势下，民营企业相互之间同质、低质竞争有陷入恶性循环之危，这对民营企业科技创新促进发展提出了新的要求，同时也要求企业挖潜力、练内功、抓管理、降成本。公司必须明确以 “1号文件”创新贡献精神作为抓手，紧紧围绕“十大行动”项目快速开展各项工作，实行奖罚责任制。各部门要实事求是，主动协调，每月用数据说话，用结果说话。各部门需明确奖惩标准，为公司创造良好的管理模式。

 03 创新是企业的核心

 孙总强调“创新是企业的核心”。创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。一个企业如果不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。孙总赞扬了第一季度获得重大创新及贡献奖的部门及责任人，肯定了其在企业创新道路上的突出表现，并激励其他部门比学赶超。孙总强调，必须加大引进先进技术设配、优秀合作商的力度，完善价格体系。各部门负责人需紧紧围绕思想创新、技术创新、管理创新的企业核心价值观，超前谋划，持续改进，突破研发进度缓慢的瓶颈，促进全体员工不断创新贡献，实现企业稳步发展。

    04 识人用人，当好领头羊

 孙总最后指出管理者要“识人用人，当好领头羊”。企业的潜在价值在于育人。员工是企业最宝贵的财富，不同背景、思维、特长和技术的员工，都是公司发展不可或缺的一部分。要识别员工的强项，最大化地发挥其长处，规避员工的短板，以防对团队的负面影响。管理是一种实践，管理者在提高自身素质的同时，要起而行之，勇挑重担。要发扬“实事求是”，“奖罚分明”，“助人助己”的管理精神，转变不良的工作作风，发挥正能量，当好团队的领头羊。