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公司召开2017年国内销售年大会
2018-01-25

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1月22 ~23日,2017年国内销售年会在公司总部召开。董事长兼总经理孙锦龙、副董事长总工程师吴益民、常务副总经理俞江帆、生产副总经理蒋忠灿、外贸副总经理忻永伟、技术副总经理王仕江、内贸副总经理马杰等公司高层领导和来自全国各地的销售精英齐聚一堂,参加了大会。

22日上午,大会首先由营销中心经理钱益冬作了《2017年营销中心工作总结及2018年市场规划》的报告。随后,内贸副总经理马杰对公司第三次创业的第一个三年发展规划做了《2017-2019年内贸三年规划》报告,并宣布了国内市场管理机构及任命文件。马总在报告中明确了内贸在公司第一个三年规划发展中的总体思路和目标,对目标的分解和管理做了系统的任务分解。马总指出,第一次三年规划内贸需要建立一支有战斗力、有团队合作精神的销售队伍。通过各种专业知识的学习和培训,使营销人员具备能独立处理各类问题、能和客户建立良好、持久的合作关系,打好第三次创业的第一仗,为公司交上一份满意的答卷。

2017年是国泰第三次创业的开始年,是具有转折意义的一年。国内销售在孙总、俞总的领导下,克服重重困难,取得了销售、回款任务的双丰收。会上,各销售部门、分部经理对2017年工作进行了总结和2018年工作的规划汇报。大会肯定了国内销售2017年的工作成绩,总结反思了存在的问题,同时对2018年工作进行了规划和展望。随后,常务副总经理俞江帆根据《2017年国内销售激励措施》相关规定,对2017年符合奖励规定的业务人员和部门进行表彰奖励,颁发奖金。

孙总在大会作了题为《国泰萧星未来展望和目标战略》的重要讲话。明确了第三次创业力争成为中国静密封行业最强、最大,从中期的上市企业到远期的世界一流品牌企业的宏伟目标。明确了市场布局、市场管理的发展格局,大力宣传公司优势产品,积极推销CPS品牌,树立CPS萧星的品牌,打造行业龙头地位。讲话强调,要把“管理人员七大工作准则”作为我们工作的指导思想,培养敢于负责、想做事业、敢于担当的优秀职业素质,提倡和强化责任感与使命感。打造忠诚度高、业绩突出、执行力强、专业素质高的优秀销售人才,打造学习型企业,学习型营销团队,以“动车”标准建立强有力的销售团队。

2018年是国泰萧星第一个三年规划的第二年,是公司发展史上非常关键的一年,有着非常重要的战略意义;要稳健发展,规范管理,效益优先,为IPO打牢基础。新形势下必须突出改革与创新两大重点,坚定不移地走创新模式之路。从而实现创世界一流密封件企业的宏伟目标。

公司副董事长、总工程师吴益民在会上向参与年会的销售精英们作了《填料静密封技术和市场展望》培训,现场与销售精英们分享了行业发展趋势方面的资讯。会议期间,营销中郁金中、任宪知、陈怀春等总部人员就2018年公司重点行业及市场开拓、案列分析和问题解析以及2018年内销工作流程及2018年政策进行了解读。

培训结束,销售精英们参观了生产车间,对公司新引进的自动化设备进行了深入的了解,并在现场和生产车间管理人员进行了工作上的沟通。


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